新国企，新征程：现代新国企改革路径与实践指南

在全球经济格局深刻变化和国内发展需求升级的背景下，中国的国有企业正迎来新一轮改革的浪潮。国务院国资委主任张玉卓提出的“现代新国企”概念，不仅是对国有企业改革的深化，更是中国式现代化建设的重要支撑。以下是对这一概念的深入解读，以及它在国家战略中的重要作用和实践指导意义。

现代新国企：深化改革的实践指南

党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出了重大部署，强调了国有企业在全面建设社会主义现代化国家中的首要任务——高质量发展。现代新国企的构建，不仅是对国有企业改革的深化，更是对国有企业在新时代背景下的新要求和新期待。

一、发展方式新：创新驱动与高质量发展

现代新国企的发展方式新，体现在以高质量发展为导向，实施创新驱动发展战略，提高价值创造能力。这要求国有企业从资源驱动转向价值驱动，从规模导向转向效率效益导向，依靠科技创新等高级要素占领产业链的高价值环节，全面增强市场创新力和全球竞争力。

二、公司治理新：政资分开与现代企业制度

公司治理新，意味着持续深化政资分开、政企分开，完善中国特色现代企业制度，大力弘扬企业家精神，提升治理现代化水平。这涉及到党的领导、依法治企、功能协调、运转高效的公司治理体系建设，建设权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代公司治理结构。

三、经营机制新：市场机制与经营责任制

经营机制新，是充分发挥市场机制作用，实现用人机制、激励机制、创新机制的持续优化。这要求国有企业全面构建新型经营责任制，开展对标世界一流企业管理提升行动，切实将企业价值创造能力提升至世界一流水平。

四、布局结构新：产业引领与公共服务

布局结构新，是要通过战略性新兴产业打造和主业升级提升两个途径实现产业引领和产业支撑。这涉及到巩固国有经济在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业领域的控制地位，有效供给公共服务，改造升级传统产业，培育壮大战略性新兴产业。

五、创新领先：科技引领与原创技术策源地

创新领先，是现代新国企的引领指标。国企改革的新定义中，创新领先被放在首位，强调国企在未来改革中的第一目标和第一指标都是创新，实现创新驱动企业发展。

六、功能突出：产业控制与安全支撑

功能突出，核心是指现代新国企的产业选择、布局选择问题。实现这个目标，要凭借有效的产业定位和企业定位。产业控制、科技创新、安全支撑，是一家国企在国家范围内的三项核心功能。

七、治理高效：中国特色现代国企治理体系

治理高效，凸显了公司治理对于现代新国企的关键作用。公司治理上接公司产业，下联公司机制，是实现政令畅通、管理顺畅、决策科学的轴承，承担着公司核心的联通作用。

八、充满活力：组织活力与个体活力

充满活力，是现代新国企的底层指标。通过组织机制、用人机制、激励机制、创新机制等持续改革，推动国企微观主体持续活力迸发、奋进创业、提升效率、共享成果。

这些特点共同构成了现代新国企的全新形象，它们不仅体现了国有企业在适应社会主义市场经济体制要求的同时，也适应了新发展阶段推进中国式现代化的要求。现代新国企的新，在于其发展理念、发展模式、治理结构、经营机制以及产业布局等方面的全面更新和升级，旨在通过改革提升国有企业的核心竞争力和市场活力，使其更好地服务于国家战略和经济社会发展。