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开锐咨询丨厦门顺承集团“十三五”战略规划项目

开锐咨询丨发展战略 案例

开锐咨询丨厦门顺承集团“十三五”战略规划项目


  创新点:构建“资源整合、多方共赢“的商业生态系统,打造城市“三旧改造“典范,从而推动顺承集团形成多层次业务收入的商业模式。

  项目概述:面对崭新的发展机遇与集团旧产业结构的转型,本项目重在通过梳理当前集团四大业务板块现状与核心问题,配对集团“优势资源”与“核心能力”,制定核心战略方向,并辅之以企业管控模式设计,推动集团从多项单一收入模式转型成具备多项多层收入能力的投资经营一体化企业,扩大收益水平与盈利能力。

  项目组通过对集团资源与能力的判断和对商业地块开发价值链的分析,对不同的价值点引入不同的商业合作资源,使其各安其位,各取所需,互利共生。打开利润的天花板,构建全新的业务体系,并得以拓展和复制。在设计过程中,引入价值流程分析,商业系统动态分析等工具完善商业模式的构建。在项目全程中,项目组还为客户提供两大独特培训辅导:培训课程与战略执行辅导,保证战略知识的转移与战略规划的落地。

  

开锐主持厦门顺承集团“十三五“战略规划项目


开锐主持厦门顺承集团“十三五“战略规划项目