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开锐咨询丨黑龙江机场集团战略规划项目

开锐咨询丨发展战略 案例

开锐咨询丨黑龙江机场集团战略规划项目


  黑龙江机场集团拥有1个干线机场及8个支线机场,其中干线机场哈尔滨机场吞吐量未突破400万,其他支线机场吞吐量之和未突破40万,集团吞吐量在全国靠后。

  通过对干、支线机场重新定位,对航线网络布局进行提升,解决干线机场吞吐量增长缓慢,支线机场对航空公司吸引力较弱的问题,从而快速提升机场集团的吞吐量。

  开锐采取的主要措施:

  1、对于干线机场:保留现有的区位优势,并发掘尚未发挥出来的区域优势将哈尔滨太平国际机场重新定位为“区域枢纽机场”和“中国对俄远东地区门户机场”。

  2、对于支线机场:重新设计航线网络,将原有的多个节点的轮辐模式转变为“串飞模式”,将支线机场通过内部串飞连接起来,构筑“干支互补,内外联动”的点、线、面均衡发展体系。

  3、政策争取:协助黑龙江机场集团呈交政府营销性报告,帮助其争取优惠政策。

  实施项目后,哈尔滨吞吐量增长32%,支线机场吞吐量之和增长95%,成功引进深圳航空公司作为基地航空公司。此外省政府成立了一项近一亿的专项航空项基金,同时成立了一家模拟航空公司,辅助运营。