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开锐咨询丨西部机场集团广告公司战略规划及人力资源项目

开锐咨询丨发展战略 案例

开锐咨询丨西部机场集团广告公司战略规划及人力资源项目


  创新点:第一个机场非航空主业层面上的战略规划。

  项目概括:项目组通过全面分析公司内外部环境,系统梳理目前存在的优势和不足,重新定位自身在广告行业价值链上的位置,结合公司实际,明确发展战略,同时制定战略规划落地计划,帮助该机场重塑人力资源管理体系。

  该项目的规划不仅着眼于解决公司现有问题,更将战略视角放大,设计公司未来外拓发展,帮助公司逐步摆脱依附,实现市场化竞争。从顶端设计到分步实施,既帮助公司明确发展方向,又准确设计战略实施路径,确保战略的有效落地。项目团队准确梳理出广告行业价值链,并对涉及其中每个主体的竞争优势、增长性、竞争壁垒做全面分析,运用开锐独创媒体收入预测模型、媒体价值衡量指标等,预估媒体的价值成果与未来收益。

  项目中所涉及的相关数据主要来源于开锐咨询数据库,包括机场行业通用数据,如全国机场旅客吞吐量及其增长率、全国定期通航机场数等;各机场内部数据,如各机场媒体收入、媒体面积、特许经营费等;开锐咨询专有数据,如全国40大机场旅客年龄构成、收入构成、出行目的等。