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对接战略与执行,联动激励与发展——开锐咨询绩效管理公开课通知

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参与对象:关注绩效管理工作的相关人士

授课形式:培训、研讨

授课时间:2018年11月1、2(1.5天)

授课地点:厦门


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【课程收益】


一、对接战略,理解绩效管理本质。

回归绩效管理的本质——战略落地和推动工作执行的重要管理工具,帮助学员以此角度来理解绩效管理体系的设计原理、指标体系设计与分解、绩效辅导与反馈的重要性以及绩效结果的应用。


二、联接实际,解决实践中的难题。

从行业实践的反馈来看,大家最关注的问题就是“考核流程不科学、指标不合理、执行不彻底、考核结果不可靠不可信,绩效考核结果很难应用”。因此,本次课程一方面紧紧围绕“考核节点”设计了深入研讨和学习,另一方面,对如何推动“执行落地”给出了解答,并通过案例分享,提供具体做法的借鉴和启发。即“深究考核节点,同时关注实施”。


三、关注创新,拓宽管理视野。

根据当前绩效管理的发展趋势,针对绩效管理领域新的方法论与工具进行介绍,并结合企业管理实际,为这些方法论与工具在企业绩效管理实践中的应用提供指引与建议。


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【课程特色】


一、贴合行业实际,情景式学习

本次课程中将分享的核心内容、场景案例、指标示例、工具模板等都是围绕地方政府投融资平台行业的实际案例、同行实际的标杆做法、行业HR提出的困惑,以及开锐咨 询的咨询实践等。并创新式引入“全方位情景式”学习模式,在课堂上引入行业设计和推行绩效管理体系时所面临的真实情境,其中有人力资源部作为组织者和技术专家的视角,也有项目部、规划部等部门负责人的声音,更有企业高层领导和基层员工的心情融入其中,有利于联系实际工作,实现举一反三。


二、围绕考核节点,深入交流研讨

本次课程紧紧围绕“考核节点”设计了深入的研讨和学习,例如“考核主体的选择问题”、“考核指标的合理性问题”、以及操作中“常见的分管领导对部门打分偏差问题”、“各部门负责人博弈打分导致同一岗位考核得分没有可比性问题”等操作中实际关心的节点问题;。


 “交流式”将成为本次课程的主要形式,例如小组研讨活动,每一轮研讨都是以“问题案例‐备选方案‐小组研讨(代表发言)质询完善‐讲师总结”的模式操作,使研讨有目标有效率,同时有结论。另外,课前请学员带来本单位现有绩效考核制度及考核指标等,现场通过学员间的互相点评和建议,找到各自所需改进的空间。


三、关注方案执行,夯实落地基础

本次课程应用开锐咨询 “体系‐能力‐文化”的绩效体系执行三要素模型, 不仅关注“面向操作的方案优化”的硬件体系搭建,同时也关注“绩效管理能力 提升”及“绩效管理文化营造”的软环境提升,围绕如何推动“执行落地”展示真实的投融资平台行业内案例分享,提供具体做法的借鉴和启发。


四、开拓视野与思路,引入新理念、新工具

除了行业内的交流与分享外,在本次课程中,开锐咨询还引入了行业外标杆企业的绩效管理案例分享。同时,开锐咨询还将根据当前绩效管理的发展趋势,针对绩效管理领域新的方法论与工具进行介绍,并结合企业管理实际,为这些方法论与工具在企业绩效管理实践中的应用提供指引与建议。


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【课程安排】


本次课程共需1.5天,课程安排具体如下:


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【授课老师】


劳莘先生

企业管理咨询领域的资深专家,专长于战略与企业文化、绩效管理体系、商业模式设计等研究领域。中国前40大机场及海内外数百家企业的特邀首席顾问。10年来他在企业发展战略、国家航线网络设计、商业模式设计、产业园区规划等领域积累了100多个深受客户认同的成功个案,在20多所中国一等学府担任客座教授。他始终洞察先机,多次受邀在国内外行业核心期刊及行业高端论坛上发表企业管理趋势的前瞻性观点。


林人树先生

专长于企业发展战略、人力资源、市场营销策划、企业文化建设等领域。十多年管理咨询经验,长期服务于大型国有企业,专长监管大型管理咨询项目。为余杭城建集团、金山城投、四川发展集团、广东交投集团、金地房产、宋都地产、立迅地产、四川机场集团、江西机场集团、湖南机场集团、甘肃省机场集团、等企业集团提供战略规划、人力资源以及企业文化方面的服务。


沈炜先生

长期为行业企业提供管理咨询服务,在战略规划、组织发展等领域拥有丰富经验,包括曾为青岛机场、贵州机场集团、甘肃省机场集团、西部机场集团、萧山机场、南京机场、天津机场、盈众汽车、瀚盛游艇、海迈科技、西安碑林区、同安国投、厦门市政集团、海昌城投、东营城投、四川发展集团等众多企业与机构提供管理咨询服务。


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【公开课费用】


培训费用:4500 元/人(包含餐饮、讲义费用、接送机服务等,不含交通、住宿费用)


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 联系方式


如有疑问,欢迎您随时联系我们的商务助理:


洪晓珊

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