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纷享开锐 · 为你打开咨询业的大门(第四期预告)

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“纷享开锐” 活动主旨


“纷享开锐”是开锐管理咨询内训体系的分支栏目。开锐管理咨询内训是向开锐精英咨询团队提供专业化、系统化的管理咨询培训,旨在强化内部体系专业思维,提高咨询技能,提升知识水平。相比较于律师、医生、教师等传统的职业,管理咨询顾问对于很多人来说或许陌生很多。开锐应社会多方的诚意要求,在开设内训的同时,也邀请社会箐英一起探究管理咨询行业不为熟知的专业内情,“纷享开锐”栏目就此而设立。

  

前三期“纷享开锐”已圆满落幕,受到了社会各界参与者的高度评价,我们期待并乐于让更多的咨询专业知识言文行远。现将本年度“纷享开锐”课程安排全部对外公开,同时开通每期报名通道,欢迎各位报名申请。

 

第四期“纷享开锐”课程主题


一、时间:2018年11月17日


二、内容设置:


 -1-

智享开锐


课题:高复杂度的沟通13:30-15:30)


咨询顾问面对的是极复杂的沟通,信息庞大、角色众多、利益诉求多样,如何建立影响力,完成最高效的沟通?


课程简介:


1、训练聆听能力:录音机法

2、还原对方的逻辑:检定语言模式

3、整合信息:关系图法

4、清晰表达:SCQ-A

5、谈判技术:BATNA

6、顾问式销售:SPIN

7、终极技巧:先跟后带


主讲:劳莘 董事长


劳莘照片小像素.png



简介:

开锐咨询有限公司 CEO创始人

新加坡国立大学 MBA

国务院表彰“千名全国归侨侨眷先进个人”

“品牌中国”咨询行业十大年度人物

 

-2-

创享开锐

分享主题:

   

《企业绩效管理分享》(15:45-17:00)


项目简介:


对接战略与执行,联动激励与发展------经济新常态下机场企业绩效管理。


十二五期间,我国民航发展取得了瞩目的成效,航空运输量稳居全球第二。未来民航规模将不断扩大,机场正在从原来的生产保障单位向一个多元化发展的集团平台转变。新形式下,机场的组织管理有了更高要求,要进一步释放组织效能,提升运营效率,实现增长目标。本次分享从机场绩效管理的趋势与挑战、绩效管理的理论与方法,绩效管理项目的三大重点(指标提取、绩效环境搭建、绩效管理流程导入)三个层面展开,是开锐对机场公司未来人力资源变革趋势的最新回应。



分享人:蔡静  


蔡静照片小像素.jpg


简介:


开锐咨询.战略与组织发展事业部 总监

厦门大学 经济学学士、工商管理硕士


12年管理咨询经验,专长于战略规划、组织发展与效能管理、企业文化与服务品牌等





-3-

纷享开锐


挑战开锐(17:00-17:20)


现场公布3道经典案例题,供参与者挑战,每期选出前1-2名最优答案,可获赠一台kindle


第5-6期课程预告


第五期预告.jpg

第六期预告.jpg


“纷享开锐”,你能收获的


1、让你知道一个需要高度职业审美感的行业的工作方式

2、让你获知时下最新的商业模式、管理模式、方法论…

3、让你学会用纯粹的理性和逻辑解决问题

4、让你享受先进理念带来的思维碰撞;

5、让你触碰咨询项目的实践管理,感受一群“精英”的解决之道

……

或许,你也会因此而沉醉其中

 

“纷享开锐”,眼中的你


一贯优秀,并把优秀作为一种习惯

对管理咨询和商业世界有着浓厚的兴趣

乐于把所见所学所识向外分享

开锐咨询内部直荐人士

……

或者,看见此文的你还有一些特别的理由

 

如何申请参加“纷享开锐”?


1、通过开锐内部员工直荐;

2、识别以下二维码报名,通过审核即可获得参加名额

(若当期名额已满,可优先参加下期活动)



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识别二维码报名