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对接战略与执行,联动激励与发展——记开锐绩效管理公开课

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开锐咨询绩效管理公开课于2018年11月1-2日在厦门顺利举办。全国12家机场集团/公司的22位代表参加。


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本次绩效公开课从机场绩效管理的趋势与挑战、绩效管理的理论与方法,绩效管理项目的三大重点(指标提取、绩效环境搭建、绩效管理流程导入)三个层面展开,是开锐对机场公司未来人力资源变革趋势的最新回应,旨在帮助机场企业释放组织效能,提高运营效率,实现增长目标


本次绩效公开课分为六个部分展开:开锐咨询董事长劳莘主讲《宏观趋势变化对机场经营和绩效管理的影响》课程,着重分析了宏观经济形势和经济新常态对机场未来发展的影响以及机场行业过往增长经验所面临的挑战,指出行业需要相关多元化和精益增长两个增长引擎重塑增长曲线。各机场代表对劳总的分享表示出了极大的兴趣和赞同。


林人数 指标提取小像素.jpg


衔接机场未来趋势的挑战,开锐咨询总经理林人树通过《战略解码》课程,分享了战略解码的八个步骤以及两种可视化的组织战略澄清方法,细致讲述了战略解码对组织管理工作和绩效管理工作的影响。之后通过《指标提取》课程,从组织战略落地的角度分享了集团战略到部门战略目标的承接方法、澄清部门绩效和岗位绩效管理的区别、绩效指标和品质指标的本质区别,并对绩效管理中的共性问题和个性问题进行了探讨。


沈伟 绩效环境和系统小像素.jpg


好的指标系统只是万里长征的第一步,还需要好的系统支持才能落地,开锐咨询合伙人沈炜在《构建绩效环境,提升应用效果》的课程分享中强调绩效首先是一个系统,而且是人力资源管理里面的高级系统。使用这个系统就需要有系统能够良好运行的环境。提出从五个要素来构建绩效环境和系统,使得绩效结果应用达到两大核心目的——企业业绩增长以及员工个人成长


苏华枝 绩效进化小像素.jpg


跳出行业之外,开锐咨询特邀新三板创新层企业,中国互联网百强企业厦门鑫点击公司董事和人力资源总监苏华枝通过《绩效进化论》的分享,对快速成长的互联网企业发展的不同阶段遇到的绩效管理问题进行了剖析,并反观绩效管理推进三个阶段中遇到的陷阱,分享了相关的解决办法。


蔡静 绩效创新小像素.jpg


最后开锐咨询战略与组织发展事业部营运总监蔡静在《绩效管理的趋势与创新》的课程模块,与各位代表分享了绩效管理的理念发展趋势,移动互联网对组织管理的影响和跨界实践,探讨了机场行业HR管理在HRBP、SSE、COE三个角色中的定位,并分享了通过信息化系统解决任务管理的绩效管理最新实践。


短短一天半的绩效公开课程涵盖了组织绩效管理的各个节点,各位参会嘉宾各位代表都是收获满满,对本次公开课给予了充分肯定。


作为机场行业组织绩效管理先进理念的倡导者,开锐咨询致力于通过先进的组织绩效管理理念和方法释放组织效能。未来,开锐希望通过不断地创新合作,共同促进机场行业的繁荣发展。


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