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如何平衡集团对子公司的管控与激励?

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什么是集团管控

    管控模式是指集团对下属业务单元基于集分权程度不同(集团功能定位)而形成的管控策略企业的建立、运行是一项“自上而下”的过程,管控与组织起着“承上启下”的作用。

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    简单来讲,管控就是指集团怎么去操作子公司,去完成集团的目标。

 

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如何明确母子公司间的管控模式

【如何进行集团定位?】大型国有企业集团定位应从“管资产”到“管资本”,集团总部应扮演好“战略制定者”、“资本管理者”、“资源分配者”以及“业绩管理者”四种角色。并通过资源获取、整合与分配,推动下属各子公司的发展 。

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如何进行子公司定位从战略地位、资源相关度和发展阶段,确定下属子公司的战略地位,从而采用不同的管控模式。集团需要根据各子公司的业务性质进行归类划分,由“一刀切”转为“分类管控”。

 

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    通过明确母公司和子公司之间的关系,确定母公司对子公司的控制制度,确认子公司对母公司的汇报制度。

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【管什么?】根据“集权与分权相结合,适度集权、合理分权、动态授权、战略协同,充分发挥集团公司的主导性和子公司的积极性”的原则,进行六大管控线的设计。

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【怎么管?】以人力资源管理为例母公司会在人力规划、制度管理、组织结构、选人用人、人员调配、薪酬管理、绩效管理、培训管理、出国管理上会有不同的管控程度。

示例

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集团对子公司的分类激励

【薪酬管理核心在于合理设计收入水平和薪酬结构,并形成自我完善的能力。

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管什么?集团需要根据子公司的实际情况,对不同的子公司的薪酬管理体系采取不同的管控模式。

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薪酬水平如何设计? 集团结合子公司的战略定位和发展阶段,设计不同的薪酬水平,实现不同的激励作用。

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薪酬结构如何设计 集团结合子公司的战略定位和发展阶段,设计不同的薪酬结构,实现不同的激励作用。

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对子公司如何进行分类针对不同的子公司的性质(全资、控股、参股)和业务形式,集团的激励策略和激励形式也应该是不一样的。

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资料来源:开锐咨询。

作者:开锐咨询咨询顾问练旭华

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