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国有多元化企业薪酬管理发展趋势—多元化集团薪酬设计之路

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国有企业薪酬改革的背景和面临的挑战

改革开放以来,我国国有企业经历了五个阶段的发展和改革,国有企业的薪酬制度也根据国企改革进程经历了三个阶段发展。各级领导均对国企薪酬改革提出了发展指示、国内各地区也先后出台了不同国企薪酬改革政策。

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同时,开锐梳理了近3年来国企薪酬改革项目中发放的3000份问卷发现:国有企业员工对薪资“不满意”已成为现状,尤其是对“内部公平”和“薪酬水平”两块内容。而机场、城投类国企在规模扩大后开始涉及多元化业务,原有的为主业设计的薪酬体系如何适应多元化业务结构也称为亟待解决的问题。

我们的薪酬体系似乎正在面对全面挑战

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国有多元化企业薪酬管理发展趋势

基于此背景,开锐经过综合实践和研究认为,未来薪酬管理发展有如下六大趋势。

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1、差异化:包括现在国有企业薪酬结构、水平、支付方式等各个方面。

2、多元化:差异化激励的重点是要在完善短期激励手段的基础上进一步加强长期激励,有助于企业的长期发展。

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3、两极化:强调高度激励关键人才、提高薪酬投资效益。这种做法也使差异化资源分配的趋势更加明显。

4、契约化:重点在于职业经理人及市场化用工制度建立、市场化激励与约束机制的建立以及文化改革。淡马锡完整、科学的中长期激励体系尤其值得称道。

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5、定制化福利套餐转向薪酬套餐,满足员工的多元化需求。

6、游戏则是在互联网+时代下员工更喜欢有趣的工作的心态下发展的必然。企业薪酬绩效的设计就好比开发一个游戏,让员工成为游戏的玩家。


  


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