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国有企业建立企业文化的思考

1.国有企业企业文化的特征

当前许多的国有企业仍然把国有企业文化,简单的理解为国有企业的一些思想政治工作,或者是把国有企业员工的组织的集体文体活动等同于企业文化,这样的认识都是不正确的。对于国有企业文化简单一点来说,其实就是展现企业所具有的某种核心价值和精神,一旦这种精神在企业内被员工所认同,就能在企业中产生一种强大的向心力和凝聚力。并且企业文化还应该具有企业的一些“个性”特色,让它在众多的国有企业中脱颖而出。

2.建立在企业内部产生共鸣的企业文化

2.1 对不同类型、不同层级的员工设计不同的参与方式,撬动全员热情,形成集团及子公司的一致共识。

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2.2统一企业VI可以快速、有效、长久的对企业文化进行宣贯。VI系统是企业形象识别系统中最具传播力和感染力的一部分,可以将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以非常丰富多样的应用形式在最为广泛的层面上进行最直接的传播。

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以标志、标准字、标准色为核心展开完整、系统的视觉表达体系

2.3在公司范围内,利用多层活动推动文化建设,促进文化理念入脑入心。

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2.4支撑企业战略规划,强化优势基因,补位缺失基因,重塑优秀的企业文化。企业文化建设必须要为企业发展战略服务,才能发展和提升。企业文化与企业战略似乎是两个完全不同的概念,但其间有着必然的联系。企业文化是调动全体员工实施企业战略的保证,是“软”管理的核心,企业要实现战略目标,就必须以先进文化打造企业品牌、传播企业信誉、树立企业形象、提升核心竞争力,而企业战略的实施又必然推动企业文化良性循环发展。

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2.5体现党的领导与企业发展,构建符合国企生态的特色文化。思想政治教育与企业文化塑造结合,将发挥党员模范作用与提高员工素质想结合:

• 发挥党组织作用,引导企业文化建设

• 拓宽渠道搭建平台,丰富活动增强合力

• 创新党建工作载体,建设优秀企业文化

• 统筹协调发展,加强多元文化建设

3.创建可持续的企业文化建设长效机制,保障文化建设持续开展。

3.1从“文化-战略-管理”三层面推动文化落地,构建企业文化长效机制。

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3.2制定企业文化建设规划,设定三年发展目标,控制目标节点,展开企业文化的实施步骤。

 

【结语】

国企企业文化建设必须要从思想开始进行全员贯彻和指导,在全体员工范围内形成共识,统一行为规范和视觉系统,建立企业文化长效可持续的建设机制。这些“看不见的精神力量”具有自组织、自调节的功能,将赋予企业“生命力”,对企业的经营、管理、实践活动产生巨大的直接影响。

资料来源:开锐咨询。

作者:开锐咨询咨询顾问侯静平

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