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开锐咨询国有企业“集团管控和改革”研讨会顺利召开!

2017年6月9日,开锐主办的国有企业“集团管控和改革”研讨会在厦门宾馆五号楼一层会见厅圆满落下帷幕。此次研讨会是在十八届三中全会,政府提出的新一轮深化国有企业改革的大背景下召开的,开锐咨询创始人、董事长劳莘先生,开锐咨询董事,开锐组织效能事业部沈炜先生主讲。


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研讨会吸引了来自北京、南京、泉州、山西、厦门、大连、襄阳、昆明等多地的国有企业中高层管理人员和部门主管的参与。与会人员普遍表示研讨会内容系统、丰富而有针对性,从中收获良多,并对主讲人劳莘先生和沈炜先生表示了高度赞誉。纷纷提出要继续学习完整课程,以便对内容进行进一步的学习和理解。


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本次会议区别于普通的大型论坛和公开课,定位为小规模的,务实的交流互动平台。会议一开始与会人员就进行了热烈的小组讨论,提出自身工作管理中遇到的具体问题。包括以下几个方面:



1、党委会和董事会的分工。

2、重大事项如何界定。

3、混改企业的管控程度。

4、打造国有投资平台事业单位转企改制?整合之后如何进行更好的管控。

5、国企对外投资的决策依据和机制。

6、混合所有制企业怎么搞才能保证国企资产的健康存在。

7、主业子公司和辅业子公司在管控上如何区别对待。

8、治理结构上如何授权保证合规和效率。

9、操作层面上如何听各单位意见。

10、员工持股,在多家国企参股的企业怎么做员工持股。

11、新三会对分子公司的管理权限,手该伸多长。


主讲人劳莘先生针对上述问题结合本次议题,详细介绍了研讨会的两个核心。

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上午主要讨论国有企业深化改革的背景和面临的挑战。首先梳理了第五轮国有企业改革的相关概念和政策。包括混合所有制企业与过期、民营企业的区别,第五轮国企改革的政策要求和混改涉及的多个层面共三部分。然后针对性的提出在此背景下,国企改革面临的挑战和压力。国有企业发展中具体面临何种障碍,以及需要如何应对。


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下午则主要围绕国有企业集团管控模式设计。创造性的提出需要进行母公司定位,管控模式确定,设计组织结构和确立治理结构四步走。并结合开锐多年来的咨询案例,详细分析湖北机场集团,首都机场集团等案例,说明四部曲在实施过程中的具体步骤与注意事项。并在随后开展了问答环节。


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本次研讨会在圆满完成各项议程后于当天落下帷幕。参与人员对研讨会的内容,议程,主讲人都给予了高度评价。开锐咨询也通过本次研讨会再一次展现了十余年工作的宝贵成果,显示了中国机场咨询第一品牌的实力以及为国有企业推动市场化发展,结合政策理解,国企自身资源优势,资本市场规则等量身定做的国企改革方案与集团管控设计的优越性。并忠心希望开锐能与各国有企业携手,在国有企业“集团管控与改革”方面做出相应的贡献。