2017国有企业“集团管控和改革”研讨会邀请函丨24小时“跨界”碰撞，6条管控线落实改革！

开锐 · 锐点 · 2017丨厦门

6月9日

我们与您相约魅力鹭岛

共商国企深化改革面临的机遇与挑战

共探提升市场竞争力的集团管控模式设计

各行业、多领域“跨界”交流

开拓视野、启发思维 ！

>>>    十八届三中全会，政府提出了新一轮的深化国有企业改革。一方面明确国有企业的地位、改革校验标准、基本政治原则；另一方面，提出积极推动面向市场化的国有企业改革，包括“资本、股权、人员、业务”等核心要素面向市场化，国资委定位转型等。

>>>    国有企业发挥着举足轻重的作用，但也存在由于机制、模式限制，制约其竞争力、灵活性的问题。

>>>    如何保证政治正确的前提下，积极调整国有企业的管控模式、组织机制，推动国企改革深化，进一步释放下属企业的能动性，提升市场竞争力 ？

>>>    如何处理“老三会”与“新三会”的关系，设计具有中国特色的国有企业治理结构？

>>>    如何从“一刀切”向“分类管理”转变，从所有权、投资权、管理权、经营权以及六条管控线上进行针对性的设计，设计符合企业实际的管控激励模式？

>>>    如何从产权制度、组织形式、人事管理制度三个层面，层层落实管控调整与改革，设计指导落地操作的管控模式？

>>>    ……

>>> 十八届三中全会，政府提出了新一轮的深化国有企业改革。那么：

• 新一轮的深化改革政策如何理解？

• 在当前政治、社会经济环境下，国有企业推动深化改革面临哪些机遇与挑战？

>>>  一些国有企业已经开始积极思考深化改革、管控模式调整的问题。但在推行过程中，面临很多实际问题，如：

• “混业经营的商业类国企根据主业性质推进改革”对于积极发展多元业务的机场集团、城投交投等企业在落地过程中难以执行

• 如何处理“监管”、“混改”和“经营班子”三项问题？

• 是否推进员工持股？如何推进？

>>>   为解决以上问题，本次公开课将进行：

• 国有企业深化改革政策解读

• 国有企业深化改革案例解析

• 董事会的“权力清单”与“负面清单”

• “经营班子”职业化经理人化激励约束机制与文化变革

• 员工持股与混改的探讨

>>> 积极推动面向市场化的变革是近年来国有企业的普遍关注的问题。

而对于集团企业而言，根据下属单位不同的业务属性，设计针对性的管控模式，是发挥下属单位积极性，提升市场竞争力的关键。

那么：

• 管控模式优化究竟在哪些层面，提升下属企业竞争力？

• 管控模式与治理结构设计是何关系，如何结合？

• 如何界定“所有权、投资权、管理权、经营权”四项权力？

• 如何根据不同的业务特征设计“复合式”的管控模式？

• 管控模式在六条管控线上如何落实？

• ……

>>>   为解决以上问题，本次公开课将探讨： 

• 影响下属企业发展的“三大资源”，及管控模式优化产生的作用

• “老三会”与“新三会”在四权界定上的关系

• 国有企业独有的“涉外管控”

• 不同管控模式的组织机制与文化匹配

开锐咨询积累十余年大型国有企业咨询经验。结合国有企业组织改革的咨询实践、对政策与经济环境的深度研究分析，开锐咨询开发了针对当前形势的前瞻性课程。

不但从工具、方法层面给到学员实际操作的有效指导，同时提供国内外的案例进行研讨、参考，实操性强。

本次公开课，不特定针对某一行业，而是面向机场、城投、交投、金融企业、大型多元化国有集团等各行业、多领域。

参会人员将有机会进行跨行业交流和广泛的研讨。吸收其它行业的实践经验，开拓视野、启发思维。

30-40人/期，主要针对国企中高层管理人员和部门主管。

3000元/人（包含餐饮、讲义费用、接送机服务等，不含交通费、住宿费）

报名及咨询，欢迎随时联系我们：

电话：

• 施雅勤经理：0592-5997970

• 陈丽娜经理：0592-5990339

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