四川省机场集团组织变革与薪酬体系设计

四川省机场集团正启动第二条跑道和新航站楼工程，新跑道、航站楼的投用将更有效地发挥民航对区域经济的引擎带动作用，加快四川省建设西部经济发展高地和西部综合交通枢纽战略目标的实现，基于此，四川省机场集团需要重新设计薪酬激励体系，强化薪酬激励体系的支撑和促进作用。

•项目范围覆盖集团下属7个控股公司，及所有干、支线机场； 

•充分考虑业务差异性进行差异化设计； 

•区分岗位特点进行差异化设计，提高薪酬效率及激励作用； 

•将绩效激励机制在薪酬体系中模拟和调整； 

•在实施阶段开展培训，营造变革氛围，针对发展规划提出分步骤实施方案

•项目组采用“统一标准、分层评估、统一归集”的思路，形成整体性较强的岗位序列 

•根据业务特点制定差异化的付酬策略，设计差异化的结构，为集团现行考核提供良好接口，开锐将依据企业实际，设计差异化的绩效奖金计发方案，以真正体现“以绩付酬”的激励作用 

•引入“组织效能”理念，在工资总额合理管控的前提下，兼顾市场竞争力和用工成本