开锐携手三亚城投集团，打造管理+服务型集团总部- “集团组织管控和管理优化咨询项目”项目成果汇报

2017年1月13日，三亚市城市投资建设集团有限公司“集团组织管控和管理优化咨询项目”在三亚城投总部顺利进行了成果汇报。三亚城投董事长梅雷鸣主持了此次会议，与会人员包括三亚城投全体经营班子、各部门经理等骨干力量以及开锐咨询项目经理林琳，项目成员郭静平，刘雯。会议就三亚城投集团的组织结构、管控优化方案和后续实施建议等议题进行了汇报与讨论。

三亚城投集团作为国有资本投资平台和城市重点项目建设的主体，提出了“城市综合运营商”这一新型发展定位，并计划在未来发展十大板块的业务，分别为：港口、机场、渔业、农产品、旅游、房地产、基础设施投资、汽车贸易、互联网、保险等。开锐认为，在“城市综合运营商”的定位下，三亚城投要向上承接了政府的任务，做好政府的融资平台和城市基础设施的建设者；要对外参与市场化经营，做好多元化经营业务的指挥者；要对下管理各子公司，做好增值服务的提供者和组织文化的塑造者。未来，三亚总部应重点完善决策层与管理层的职能，剥离操作性事务。

而本次项目所涉及的组织及管控模式优化是一项复杂而系统的工作，其本质是对集团治理结构、管理体系及内控体系重新梳理的过程。结合三亚城投实际，开锐系统地为三亚城投集团提供了法人治理优化方案和集团管控和组织结构优化方案。通过完善董事会职能、建立管理型总部、搭建复合型管控模式，构建直线型的组织结构形式。同时，由于组织优化通常是无法一步到位的，开锐还为三亚城投提供了系统的实施建议：包括总部职能、岗位及人员、业务等推进建议，以及战略、审计、财务、薪酬、绩效、晋升与发展、制度流程、企业文化等多模块配套建议。一方面，开锐建议优化方案分步推进，以完善职能为导向，确保变革平稳过渡。另一方面，实施中须以战略为导向，以审计及财务管控为防线，以薪酬、绩效及人事系统为保障，并以制度流程及企业文化为手段，搭建完整系统的管控体系，系统地推进三亚城投组织管控效率的提升。

汇报后，董事长梅雷鸣主持了该方案的讨论会，集团全体高层就方案设计进行了充分的讨论，梅董事长对开锐方案的系统性和可操作性表示了肯定，他表示：“开锐为我们设计的是现代化的管理体系，这个架构就是我们未来要走的方向。”

成果汇报会顺利结束后，开锐还将协同三亚城投集团，为项目各项成果的落地与实施保驾护航，助推三亚城投打造“城市综合运营商”新型定位，成就国有资本投资平台。