多元化和智能化趋势下的战略前瞻—开锐2018十三五战略中期调整公开课通知

2018年，随着十三五规划执行过半，十四五也将迈入启动阶段，值此承上启下之关键时刻，回眸过往，继往开来，国有企业如何在竞争环境日趋复杂的今天，谋得万世，谋得全局，具有前瞻性的战略方针制定和在执行中的及时调整，至关重要：

国有企业未来发展的竞争的本质是什么？解读“十三五”中国企面临的种种挑战，来帮助大家解析行业竞合的本质。 

在“十三五”落地过程中，哪些战略愿景偏离了设计的初衷，在面临多重选择、信息不对称…等情况下如何运用常识做出正确的抉择。

通过对主营业务与种子型业务的合理分析，找到企业差异化的通路，掌握战略定位的科学方法，明确企业自身定位和未来在多元化产业背景下的重点发展方向。

对于日常管理而言，如何通过智能化平台系统将所有单元进行联合互动，打破传统各部门各自为政的模式，实现真正的智能化和智慧化。

在多元化发展的背景下，经营型版块的领先者如何封杀竞争者，培育型的版块业务如何通过有效产业组合抢占战略高地。

国企多元化的经营在企业成果、资产、营销、管理、人才和创新等方面与传统定位有着截然不同的经营理念，企业如何重新构建以“多元化智能化”为核心的全新经营策略，去促使战略愿景的实现。

面对下一轮的发展规划，将会存在哪些颠覆性的变革？我们又将何去？何从？何为？

……

本课程将围绕"企业如何谋取价值增值"的中心议题，全面系统地介绍战略管理领域的基础理论、前沿知识、以及常用的战略分析方法、战略选择工具，帮助经营者形成战略思维，培养经营者的战略洞察力和战略执行力。

【您将收获】：

开锐咨询希望通过“明晰战略”、“优化业务”、“构建举措”和“展望未来”四大环节帮助参训客户解决多元化和智能化趋势下的战略前瞻-“十三五”国企战略中期调整管理与设计难题。您将获得：

对行业最新趋势的深刻认识

对未来发展思路的有效指导

务实兼智慧碰撞的交流机会

【日程安排】：

第一讲：明道：战略导航

“道者，万物之始，是非之纪也。是以明君守始以知万物之源，治纪以知善败之端。”

——《韩非子.主道》

-明定位，多元化管理，是难题更是机遇

-绘愿景，智慧化浪潮，我们何去何从

-调结构，十三五中期调整，一个华丽的转身

第二讲：优术：战略接地

“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。”

——《孙子兵法.谋攻篇》

-创模式，业务组合与盈利模式的选择

-搭体系，战略管控体系的搭建守则

-蓄内力, 战略增长阶梯与企业核心能力的关键要素

第三讲：聚心：战略保障

“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用出处。”

——《淮南子.兵略训》

-建机制，承接战略落的多项基本要素，

-聚人心，股权激励等激励机制在企业战略中的运用

第四讲：造势：战略助力

“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。”

——《荀子.劝学》

-谋发展，十四五国有企业发展预测

【授课老师】

劳莘/Lao Xin

开锐咨询               董事长创始人

开锐创富               总经理创始人

新加坡印集团           董事合伙人创始总经理

新加坡国立大学         MBA

专长领域

十余年管理咨询经验，专长战略创新、产业规划、企业文化建设、商业模式设计、公司股权及治理结构改造、股权投融资管理等，顶尖的战略创新专家。

主持研究：

《商业模式创新设计方法》、《临空产业规划》、《中国国家航线网络战略》、《候机楼商业规划》、《大型央企集团管控模式》、《中国烟草行业十年长程演进模式》、《烟草零售终端布局研究》等，作为“未来候机楼”理念首创者，他提出数字化候机楼开启了中国机场电商化发展方向。

多次受邀行业高端论坛发表专题演讲，如中国民用机场发展战略高峰论坛，国际航线峰会等。

服务超过40家包括烟草、航空、地产等在内的大型国有企业和上市公司，如首都机场集团、广东省机场集团、厦门航空、厦门烟草、厦门国贸集团等。

除了国有企业和上市公司，还为许多成长中的民营企业如高意科技、华远建设、翰盛游艇、盈众汽车和大型外企【Mobil（新加坡美孚石油）、新加坡樟宜机场、Singapore Food Industry（新加坡食品工业）】提供咨询和培训。

大学任教

在中国人民大学、西南财大、南京大学、大连理工大学、厦门大学、云南大学、广西大学、贵州大学等多家大学担任EDP/EMBA客座教授。

个人荣誉

十佳火炬青年

厦门市政府专家委员会成员

福建省侨商联合会常务理事

中国民航管理干部学院客座教授

“品牌中国”咨询行业十大年度人物

国务院表彰“千名全国归侨侨眷先进个人”

沈炜/Shen Wei

开锐咨询               合伙人组织与效能首席顾问

华东政法学院            法学学士

专长领域

十余年管理咨询经验，致力于组织管控、人力资源、战略落地领域的研究与实践。

长期为大型集团企业提供管理咨询服务，除民航客户外，客户行业覆盖金融／投资、房地产、汽车、零售、互联网等，曾为萧山机场、青岛机场、湖北省机场集团、多彩航空、顺承资产、盈众汽车、瀚盛游艇、海迈科技等众多机构提供管理咨询服务；

长期的跨行业管理咨询实践，使其能够深入理解机场非航业务的规划与管控，成功主导多家机场的非航业务规划与管控模式设计；

具有敏锐的市场意识及企业战略视野，曾在行业核心期刊上发表《国际航空货运巨头国内布局探析》、《关键点》等专业文章。

郭静平/ Guo Jin Pin

开锐战略与组织变革事业部     项目经理

专长领域

擅长多元化产业集团战略规划、人力资源全案设计和辅导。专注民航机场业和城市建设投资等大型产业集团领域。

曾主导湖北机场集团人力资源全案设计、连云港机场公司组织、管控、薪酬和绩效等等模式设计、南京禄口机场公司薪酬体系设计、主导三亚城市建设投资公司组织结构和管控模式设计、厦门市政集团公司战略规划方案设计、主导首都机场集团互联网+商业生态系统和社交化商业研究并发文；主导广州机场集团信息监测和机场协同决策系统研究并发文；主导智慧化机场专题研究报告撰写。

【公开课费用&安排】

培训费用：3800 元/人（包含餐饮、讲义费用、接送机服务等，不含交通、住宿费用）

参与对象：关注战略的企业中高层管理人员

授课形式：培训、研讨

授课时间：2018年5月10、11日（1.5天）

授课地点：中国厦门

联系电话 ：0592-5990339 / 15980815717 施雅勤（商务经理）

邮    箱 ：shiyq@krgroup.com.cn

诚挚地期盼能与您相聚在厦门！

【开锐咨询】

开锐咨询根植于亚太顶级名校：新加坡国立大学商学院，是亚太地区最优秀、最具实力的咨询机构之一，是中国机场行业客户最佳的合作伙伴。

开锐咨询专注于提供咨询、培训服务，业务涉及战略与商业模式设计、航空领域全面管理咨询两大核心业务方向。

其中，战略是开锐咨询的核心优势领域，经过多年的行业耕耘，开锐咨询已形成独特的战略品牌，时常受邀参与各行业战略高峰会议，与业内高层一同探讨行业发展趋势。从2008年开始，开锐每年均受邀参与4~5场传统与新兴行业战略峰会并发表重要观点，其中《中国民航业管理现状与趋势透析》持续更新，形成3辑，而《战略创新与商业模式设计》并已经在全国累计开课近百场，其中的独到见解已经成为了行业共识，对行业发展产生了深远影响和重要推动作用。

到目前为止，开锐咨询已与国内近千家企业/机构进行了多次合作，其中包括：北京首都机场、上海机场集团、深圳机场、广州白云机场、成都双流机场、郑州新郑机场等逾40家机场企业，在指导机场洞察行业前沿、研究发展与未来战略，开锐处于绝对领先地位，建立了广泛影响。