纷享开锐 · 为你打开咨询业的大门（第四期预告）

“纷享开锐” 活动主旨

“纷享开锐”是开锐管理咨询内训体系的分支栏目。开锐管理咨询内训是向开锐精英咨询团队提供专业化、系统化的管理咨询培训，旨在强化内部体系专业思维，提高咨询技能，提升知识水平。相比较于律师、医生、教师等传统的职业，管理咨询顾问对于很多人来说或许陌生很多。开锐应社会多方的诚意要求，在开设内训的同时，也邀请社会箐英一起探究管理咨询行业不为熟知的专业内情，“纷享开锐”栏目就此而设立。

前三期“纷享开锐”已圆满落幕，受到了社会各界参与者的高度评价，我们期待并乐于让更多的咨询专业知识言文行远。现将本年度“纷享开锐”课程安排全部对外公开，同时开通每期报名通道，欢迎各位报名申请。

第四期“纷享开锐”课程主题

一、时间：2018年11月17日

二、内容设置：

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智享开锐

课题：高复杂度的沟通（13：30-15：30）

咨询顾问面对的是极复杂的沟通，信息庞大、角色众多、利益诉求多样，如何建立影响力，完成最高效的沟通？

课程简介：

1、训练聆听能力：录音机法

2、还原对方的逻辑：检定语言模式

3、整合信息：关系图法

4、清晰表达：SCQ-A

5、谈判技术：BATNA

6、顾问式销售：SPIN

7、终极技巧：先跟后带

主讲：劳莘 董事长

简介：

开锐咨询有限公司 CEO创始人

新加坡国立大学 MBA

国务院表彰“千名全国归侨侨眷先进个人”

“品牌中国”咨询行业十大年度人物

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创享开锐

分享主题：

《企业绩效管理分享》（15：45-17：00）

项目简介：

对接战略与执行，联动激励与发展------经济新常态下机场企业绩效管理。

十二五期间，我国民航发展取得了瞩目的成效，航空运输量稳居全球第二。未来民航规模将不断扩大，机场正在从原来的生产保障单位向一个多元化发展的集团平台转变。新形式下，机场的组织管理有了更高要求，要进一步释放组织效能，提升运营效率，实现增长目标。本次分享从机场绩效管理的趋势与挑战、绩效管理的理论与方法，绩效管理项目的三大重点（指标提取、绩效环境搭建、绩效管理流程导入）三个层面展开，是开锐对机场公司未来人力资源变革趋势的最新回应。

分享人：蔡静  

简介：

开锐咨询.战略与组织发展事业部 总监

厦门大学 经济学学士、工商管理硕士

12年管理咨询经验，专长于战略规划、组织发展与效能管理、企业文化与服务品牌等

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纷享开锐

挑战开锐（17：00-17：20）

现场公布3道经典案例题，供参与者挑战，每期选出前1-2名最优答案，可获赠一台kindle！

第5-6期课程预告