国企集团总部价值建设

# 2020-03-30 01:29:16

l 开锐对行业的理解

改革开放以来，国企改革经历了五个阶段，目标始终未变：增强国企市场化竞争力。一系列的改革让国有及国有控股企业迅速扩大规模，在中国500强乃至世界500强的榜单上，出现越来越多的国企。

图：我国国企改革的五个阶段

坚持公有制经济的主体地位是我国的基本经济制度，一方面要不断强化国有资本在国民经济领域的“控制力”，另一方面要增强国企的“活力”。但公有制的主体地位面对着来自民营企业持续的挑战。改革开放以来，民营企业贡献了50%以上税收，60%以上GDP，70%以上技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的新增就业和企业数量。相比之下，国企在呈现资产、营收、利润等指标快速增长的同事，净资产收益率则失速滑落。

图：改革开放以来民营企业蓬勃发展

对于当前的国企来说，“大”的问题已经解决，“强”的问题成为主要矛盾。以净资产收益率为例，净资产收益率持续下滑，全国国有企业ROE水平已从2013年的7.57%下滑至2018年的3.9%。统计数据显示，在国有企业中，多业务型和集团型企业价值创造能力远高于单一业务型。

图：过去10年企业类型股东回报率对比

开锐持续多年的观察与研究，总结梳理出了国有企业极具特色的增长模型，即“不断谋求占有（垄断性）资源，由资源驱动进行业务多元化，再提升专业经营能力”。正因如此，国企的成长表现出规模与多元化的强烈相关性。

图：中国国有企业增长模型

强大的国企集团总部通过资源获取、整合与分配，推动子公司／业务单元发展。而支撑国企这一增长模式的关键抓手就是企业总部建设，其中的核心问题分别为：

þ 管理业务组合

þ 资本保值增值

þ 获取优质资源

þ 提高业务单元专业化经营能力

l 开锐观点与解决方案:

总部存在的意义是创造出大于各个单独经营业务单元所创造的价值总和的价值，所谓“价值创造型总部”即是指企业总部拥有和管理多个业务单元经营，可以创造出高于竞争对手创造的价值，或高于这些业务单元独立经营所能创造的价值的总和。开锐独创“1+4”模式推进总部建设，打造价值创造型总部。

图：开锐“1+4”模式打造价值创造型总部

“1”总部组织建设

企业在不同的发展阶段，根据企业规模、员工数量、业务及产品类型、企业战略的调整，其组织结构也表现出不同的形态。但无论何种情况，总部都应积极获取、整合外部资源，同时通过有效的资源配置和管理，持续强化下属业务单元的专业化经营能力，不断提升回报率。因此，对于总部而言，强化与战略、资源获取、中高级管理人员管理、财务以及投融资等核心职能就成为总部组织设计的重点。