开锐携手士研航空产业研究院联合主办“中国四型机场发展”高峰论坛

一场突如其来的疫情，似乎给机场的发展摁下了暂停键，后疫情时代，机场发展该何去何从？四型机场又将如何引领机场未来的发展建设？

带着这些问题，9月3-4日，开锐管理咨询联合士研航空产业研究院在上海主办“中国四型机场”高峰论坛，带领大家感受机场真实的温度，深度剖析四型机场建设要领，一起探究机场未来发展的驱动力。现场来自政府部门、学术机构、国内外机场集团、航空公司、建筑设计公司、咨询机构、机场航空产业服务配套企业等各界嘉宾300余人参加了此次论坛。

本届论坛将为业内人士提供了行业交流的平台，不仅有行业专业机构大咖分享最新机场发展的研究成果，更有机场集团和机场建筑设计研究院带来四型机场建设项目展示和经验交流，大家共同研究行业内关注的热点话题，共同促进机场行业长远发展。

在全球机场功能定位与发展趋势的议题中，开锐咨询创始人劳莘董事长发表主题演讲《下个十年，中国机场集团的战略关键》，取得了良好的反响。这次主题主要和大家分享了我国机场未来发展的四大战略关键：

第一，准确把握机场集团发展的三个阶段。开锐认为中国机场集团的发展将经历“高效保障”、“双主业驱动”及“航空多元化产业集团”三个阶段。

第二，重新定义“枢纽”，老基建转型成为新基建。开锐认为机场应扭转过度重视“中转”的传统观念，未来“枢纽”不仅仅只集散客流及货流，而应在原有物理港的基础上，叠加上数据与智慧特征，让机场成为信息流、数据流、资金流等未来关键要素的聚集地，从而再造机场的优势禀赋。

第三，重视人文机场建设的顶层设计。“人文机场”顶层设计作为对未来机场发展的规划，指导新应用场景的设计，牵引新一代基础设施的提升；而也只有新一代基础设施的更进一步提升，才能具备对未来“人文机场”规划实现的能力。

第四，建立匹配智慧机场的管理思想与模式。开锐建议在智慧机场的基础上，应导入新的管理思想，构建“知识图谱”取代各种标准化手册，形成“数据驱动模式识别、AI推荐最优策略，人工下达指令，数据判别效果，AI迭代学习”的智能化决策管理模式。

开锐专注航空经济及相关产业研究长达10余年，并适时针对四型机场的政策变革，开拓创新出行业内领先的机场发展建设咨询方案，同时拥有多家国内大型标杆机场前沿的成果落地案例，成为航空领域咨询服务领先者。

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李经理：15980963661