事业单位体制改革

        自2011年党中央、国务院器启动事业单位体制改革以来，这一计划经济时代的产物走到了新的历史起点上。本次事业单位体制改革的重点是要按照“还政于政、还企与企”的原则，将事业单位分类管理，着重建立功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的机制体制。

        当前，按照党中央、国务院的有关文件精神，事业单位体制改革进入攻坚收尾期，面临着时间进度的持续压力，同时也面临着把改革进行到底、切实稳妥落地实践的实际要求。同时，事业单位体制改革作为我国行政体制改革的重中之重，关系到三千多万在职人员的切身利益，是当前一项十分重大、影响深远的系统工程。

        然而，三类单位应如何优化整合、应从何种角度设计公司化改制整体实施方案从而保障日常工作和人员管理的平稳过渡、应如何从身份管理有效转换为聘任制管理等一系列问题成为各事业单位应首先考虑的关键问题。

        开锐咨询通过近年来不断地跟踪和研究事业单位的改制进程，形成了独有的事业单位公司化改制方法论，并在实践中协助众多事业单位完成了公司化改制进程，并由此进一步完善了涵盖公司治理结构设计、发展规划制定、管理模式提升、人力资源管理体系建设、市场化薪酬绩效管理体系建设等几个领域的一系列咨询+培训产品和服务，不断夯实事业单位体制改革的知识体系，为更好地参与改制进程提供有力支撑。

开锐咨询-事业单位公司化改制“五步成诗法”

1.  问：问道于内外

通过内外部结构化访谈，了解委托单位当前实施公司化改制的主要想法，并根据实际情况，同委托单位选择性地确定外部标杆单位，研究标杆单位实践过程，为形成定制化方案打下基础。

2.  提：提炼核心要素

通过研究标杆单位实践结果，导入其重点难点，对比委托单位的人员、财务、资产等情况，进一步细化和明确公司化改制进程，共同形成核心要素。

3.  立：立起变革方案

根据核心要素内容，按照事业单位体制改革的有关要求和单位实际情况，从治理结构、管理模式、经营方式、人员安排和财务策略等多方面，制定切实可行的改制方案和实施时间表、路线图。

4.  护：护航改制实践

通过在改制方案中确定护航计划，开锐咨询将全程协助委托单位完成公司化改制全进程，在这过程中也双方将从单一成果交付关系转变为协作伙伴关系，将知识、工具和经验在落地实践中传递给委托单位。

5.  固：固定改制成效

改制落地后，通过后续支持服务，帮助委托单位进一步深化改革，在实践中稳定成效。