人员流动助力企业发展：富余单位支援饱和单位的新模式

本文内容来源：依据东部机场人效提升项目整理

随着企业规模的不断壮大和业务的蓬勃发展，人力资源配置的问题变得愈发重要。在现有的员工队伍中，尽管通过改进工作流程、提升员工的专业技能和加强团队协作等方式，可以进一步提升工作效率，推动企业的稳健发展。然而，不容忽视的是，不同部门之间的工作负荷并不总是均衡的。

在实际工作中，我们经常会遇到这样的情况：一些部门员工相对充裕，而另一些部门则面临人力紧张甚至人力不足的困境。这种人力资源分配的不均衡，不仅会影响工作效率，还可能制约企业的整体发展。

因此，构建一套灵活有效的人员流动机制，让人员富余的单位能够支援人员饱和的单位，成为一种切实可行的解决方案。通过这一机制，我们可以实现人力资源的优化配置，将闲置的劳动力资源调动到真正需要的地方。这不仅能够减轻人员饱和部门的负担，提升整体工作效率，还有助于加强不同部门之间的沟通与协作，进一步增强企业的凝聚力和向心力。

一、机制构建：确定人员流动基础

在构建人员流动机制的过程中，我们首先需要明确的是，这一机制并非简单的岗位调整或人员调配，而是基于对企业整体人力资源状况的深入分析和精准把握。因此，我们需要对现有人员的综合能力和绩效表现进行持续跟踪和动态评估。这包括但不限于对员工的专业技能、团队协作能力、创新能力以及工作态度等方面的全面考量。

通过这一评估过程，我们能够更加清晰地了解每位员工的优势和不足，从而为他们制定更具针对性的培训计划和发展路径。同时，这也为我们在后续的人员再培训、转岗、辞退等动态管理工作中提供了核心依据。

二、实施策略：人员安排与流动

在确定了人员流动的基础后，我们需要进一步思考如何有效地实现人员富余单位对人员饱和单位的支援。这涉及到多个方面的策略和措施。

首先，我们可以通过兼岗、转岗等方式，促进航空主业人员之间的交流与协作。这不仅可以提高员工的综合素质和适应能力，还能够在一定程度上缓解人员饱和单位的压力。同时，我们还可以探索借调或基于任务核算薪酬的用工模式，使得人员流动更加灵活和高效。

其次，我们需要注重人员流动过程中的沟通与协调。在实施人员安排时，应充分尊重员工的意愿和利益，确保他们能够在新的岗位上得到更好的发展机会。同时，我们还需要加强对流动人员的培训和指导，帮助他们尽快适应新的工作环境和任务。

三、长期规划：消化富余人员与探索外包模式

在解决了短期的人员流动问题后，我们还需要思考如何长期消化富余人员，并进一步优化人力资源配置。

一方面，我们可以考虑在不额外新增业务人员的前提下，将旅客服务、行李服务、航站区管理等非核心流程进行整体外包。这不仅可以降低企业的运营成本，还能够提高服务质量和效率。通过外包，我们可以将更多的精力和资源投入到核心业务的发展和创新上，进一步提升企业的核心竞争力。

另一方面，我们还可以探索以合资公司的形式成立专业化业务外包公司或劳务派遣公司的可行性和具体行动方案。通过这种方式，我们可以更好地整合和利用外部资源，实现人力资源的优化配置和高效利用。同时，这也能够为我们带来更多的商业机会和发展空间。

四、结论

建立现有人员的流动机制，以人员富余单位支援人员饱和单位，是我们在不增加额外人员的情况下实现经营目标并提升人效的有效途径。通过这一机制的建立和实施，能够更好地优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和满意度，进而推动企业的持续健康发展。