危机之下，企业家的自我修养
# 2020-04-27 15:59:38
作者：开锐疫情公益项目《2020中小企业自救指南》项目小组2020年新春之际，新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国。在举国上下众志成城共同抗击疫情之际，开锐管理咨询公司迅速自发组建团队，成立“开锐疫情公益项目《2020中小企业自救指南》“项目，旨在帮助中小企业挺过危机，在逆境中蓄力，为未来发展开拓空间。本次公益项目主题涵盖疫情下宏观环境影响、细分产业的危与机、企业家修行和抗战危机微观操作，分4期连载，将持续更新，最新干货请关注公众号“开锐研究中心”。
本是辞旧迎新的好时光，万万没想到一夜间就被席卷全国的新型肺炎疫情打乱了节奏，延期开工、武汉封城……对企业而言，企业的生产经营仿佛被按了“暂停”键，然而高企不下的固定成本支出却让中小企业主叫苦不迭。
本次疫情危机已从一个公共卫生危机，变成了对国民经济、各行各业产生全面冲击的系统性危机，谁都难以独善其身。对于企业家而言，首先需要明确的是本次疫情将对国民经济的广泛性、系统性的影响。
面对如今这个瞬息万变的世界，心存侥幸将被现实狠狠击破，驾驭危机的能力才是企业家最基本的一种生存能力。不确定的是环境，确定的是自己。企业家最大的价值在于面对不可控的世界，其依然能够作出正确的决策，最后还能把经营转变成一种好的结果。因此，企业家应该把此次危机当做一次修行，一次对自己心理的磨炼，来锤炼一个更强大的心智。危机当前，那么如果企业家的心智模式是对的，他才有可能带领自己的企业穿越危机。反之，穿越危机的可能性就微乎其微。
因此，本文主要分享，在危机当前，企业家应当有怎样的自我修养。企业是企业家创造出来的，为社会创造价值的载体跟工具，若脱离创造价值，则企业就失去了存在的空间。因此，若企业家为救企业而救企业，效果将大打折扣，不仅无法将企业从泥潭中拯救出来，可能还会陷入更加被动的局面，把企业家自己变成了企业的陪葬品。正确的做法是始终围绕“价值”二字，即关注在危机中什么地方需要，什么地方还能创造价值，就把自己和企业的带到哪里去。我们目前接触到的大部分信息都是关于危机本身，但当大脑完全充斥着过去发生了什么时，实质上就失去了未来感。当人们去了解发生了什么的时候，所有发生的一切皆成过往，过去的事情都无法改变。因此，你了解过去的事情越多，越会发现自己无能为力，越会发现自己完全不堪一击，从而无法扭转局面。
“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。”疫情信息和焦虑情绪喧嚣其上时，企业家需要从“发生了什么”抽离出来，留时间和精力去思考未来，思考自己和企业“能做什么”？企业家要花80%的时间想未来，因为，员工负责现在，而老板负责未来。建议企业家每天准备一个小本子，把现有的资源、市场，政策条件下，企业家能做的事情一一列出，不求精，但越多越好。企业家把注意力转到“我能做什么”这件事上，这就如同你手上的牌，想到的、能做的事情越多，牌就越多，里面出现大牌，甚至是王炸的可能性就越大。因此，企业家需要不停地去思考“我能做什么”，天天思考这件事情，同时带动周围的高管一同思考。疫情冲击下，许多企业，特别是中小企业游走在生死边缘，陷入生产和经营的困境中。今时非同往日，我们还需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力。而关键是，一定要挑战极限式地降低成本。尤其是对中小企业而言，其根本的目的只有一个，就是让中小企业保住现金流，留有一线生机。
那么，相对应的心智是愿意付出代价，要敢于付出代价，所以对于自己能付出什么代价，可承受的最高的代价是什么，要及早做打算。
“难”，指的就是你的代价，企业家可以写出第二个清单，就是代价清单，借此来告诉自己能付出什么代价？从削减岗位、削减工资到收缩供应链，到一些合同必须违约、变卖部分资产……企业家要把一切可能的代价一一列出，不断地问自己，你能付出的代价的底线在哪里，就是这些代价能够付出，付出了我不会死，还能够活？然后，告诉自己一件事情，这些是我能够付出的，同时付出了后我也可以去承受的，因此在这个事情上不要纠结。在穿越危机时最忌一方面必须付出代价，另一方面又不舍得付出代价，这时人的心态容易崩溃。付出代价的目的是能够突破这个困境，“难”指代价，而付出代价的目的是为了突破困境，反之，什么代价都不愿意付出，很难突破今日困局。所以，列出代价清单意味着我们准备好了资源去突破这个困境。中国的经济体量依然庞大，整个经济系统仍在不停地变动、向前，中国的经济还会继续发展壮大。在经济不断地变化、前进、发展、壮大的过程中，这个系统总是在孕育着新的机会。部分生存空间被关闭了，整个经济系统会在其他地方打开新的生存空间。正如2003年非典成就“阿里巴巴”，成就“京东”，非典的爆发在威胁人民生命，造成短期经济损失的同时，也成为了中国互联网经济的催化剂，加速了一个数万亿级产业的到来，彻底改变了人民的生活。而此次疫情叠加“5G”、万物互联的时代背景，也可能加速智能时代的到来。
对于中小企业来说最大的优势是并不需要非常广阔的生存空间，只要有一条小河、一个小池塘就能活下去。所以对于中小企业而言，非常重要的是能不能对系统的变化有足够的敏感度，去找到系统中正在创造的新生存空间。企业家用最快的速度把企业从一个已枯竭的生存空间，拉到被创造出来的活水不断的新生存空间去。
