活下去！！！危机危机，企业何处寻转机？

2020年春节期间，新型冠状病毒感染肺炎疫情席卷全国。为了控制疫情，防止病毒蔓延，政府宣布延长企业复工；世界卫生组织将此次疫情列为“国际关注的突发公共卫生事件（PHEIC）”，意味着中国与其他国家的旅游、交通、货运等都将受到限制。疫情的潜在冲击和影响牵动着全国人民的心；但与此同时，却更加考验无数企业面对突发应急事件的应对能力。在国内经济增速放缓、产业结构升级调整的关键期，面对疫情，企业应如何度过此次危机？如何提升自身的“抵抗力”？在疫情中，企业如何寻找未来“契机”，在疫情后实现“跨越”发展？都是企业核心关注的问题。

面对疫情危机，许多企业仅仅将视野聚焦在“现金流”、“合约风险”、“员工管理“等客观实际的问题，而未把此次的危机当成一个系统性的危机来看待。这常常会顾此失彼，错失一次变革突破的良机。相反，在危机下企业更应在把眼下的问题放回到系统中，用全局观面对当下挑战、用未来感把握机遇，并采用如下八大战略，助力企业在本次经济下行期脱颖而出。

二、获取资源。低成本收购，获取稀缺资源（针对现金流充沛企业）

三、收缩固本。缩减业务、人员、成本，保留现金业务（针对生产困难企业）

四、对冲风险。投资股市赢得现金

对于一般的企业，在日常经营中会留有3～6个月的现金来保证企业的正常运行。但在特殊情况下，由于社会经济整体运行趋缓，企业也可以利用手头的现金来把握当下对冲风险的机会。客观证明，股市在疫情下，会针对医药、健康保健、游戏等相关行业又一波大的上涨行情，并且将持续1～2个月的时间。目前在港股，已有部分医疗股已经开始猛烈上涨，如中国医疗集团、阿里健康、平安好医生等。对于手头仍持有一定现金的中小企业来说，可投资这波行情，对冲风险以赢得更多的现金，获取更多生存机会。

危机中常常蕴涵着机遇。疫情肆虐下也改变着人们的认知以及消费模式。在特殊时期，常常会有新的消费品诞生，这些产品迎合或着引领人们新的需求和生活方式，而这些企业也在疫情过后脱颖而出。企业需要在危机中洞察一切潜在可能性，并将这个“idea”运动到升级改造所提供的产品和服务中，创新品类，提前抢占市场先机。

对于本在这场危机中受益的企业，还有一件事情可做——拉高竞争壁垒。企业需要强化自身在技术、成本、资源、品牌、产品等方面的优势，以提高竞争对手进入市场壁垒，从而提高自身的竞争力。

七、加速转型。线上生产、销售、服务加速迭代

移动互联网的发展加速企业数字化的转型，企业不仅仅在业务上需要转战“线上”，也需要同步进行内部组织管理的革新，通过数字化运营驱动内部管理的提升。未来企业，人将逐步被机器替代，无人生产、无人配送、无人服务等将成为未来企业的新姿态。而在疫情危机下，企业更应该借由此良机加速变革和转型，更新迭代传统的生产、销售、服务模式，从而提升自身在未来发展的竞争力。

八、借机上位

在疫情下无论所在行业是受益或受挫，企业都有机会接机上位。春节期间，7部春节档影片全部撤档，市场严重受损。而头条花了6.5亿买下了《囧妈》的线上直播权，成为了唯一的赢家。在危机下，其实也孕育着新的方向和机会。在这个时候，企业更需要“思变”和“创新”以突破困局，借机上位。