开锐快讯 | 转变思想，谋求跨越——记浙旅集团绩效管理培训

2018年1月11日上午，开锐管理咨询（厦门）管理股份有限公司开锐咨询合伙人、执行董事、上海公司总经理林人树先生为浙江省旅游集团有限责任公司（以下简称“浙旅集团”）总部中层管理人员和其他管理人员开展了绩效管理专题培训。

图：林人树先生正在开展培训

本次培训持续两小时，林人树先生以“七人分粥”的故事为切入点，通过几个生动故事的串联，以“故事会”的形式从绩效管理的内涵、意义、绩效管理与绩效考核的本质区别、绩效管理闭环等维度展开培训内容。

在详细介绍绩效管理内涵之后，林人树先生提出绩效管理体系的两大核心内容是“提高企业业绩”和“帮助员工成长”，而多数企业往往忽视了后者，导致绩效管理往往被误读为绩效考核。在明晰二者区别的基础上，林人树先生通过“猎狗绩效考核”的故事，生动解释了绩效考核的核心观点：“紧盯目标，注重沟通”，并提出企业绩效管理应以文化为导向，倡导绩效文化，注重绩效反馈与面谈，并就绩效反馈面谈的要点进行了介绍，在场人员均表示收获颇丰。

最终，培训在轻松愉悦的氛围中圆满落下帷幕，希望在接下来的工作当中，浙旅集团能把今天培训的内容应用到集团绩效管理的实践中，使工作效率和绩效管理效果得到进一步的提升，加快实现集团战略目标。