机场集团多主业战略

l  开锐对行业的理解

中国民航业正处于高速发展时期，民航企业规模迅速扩大、业务日益多元化、民航企业的定位也面临着重大转变……同时，迅速变化的市场环境和激烈的竞争也对民航企业提出了更严峻的挑战。内外部环境的变化促使民航企业需要具有更高的行业认知，并建立符合自身发展的战略规划。

在庞大的人口基数和相对稳健的GDP增长促进下，中国已然成为民航大国，2019年千万级吞吐量机场已达到39个，全年完成旅客运输6.6亿人次......但是从发展质量看，中国在民航强国的路上仍任重而道远，那么对于机场企业而言，需要作出何种改变？

þ  四型机场的建设会对整个机场业带来何种影响，机场公司需要作出何种改变？ 

þ  在双主业双轮驱动、多元化发展的趋势下，机场集团需要如何应对？

þ  管理型机场的理念在当前阶段，对于机场集团来说意味着什么？

þ  机场客货运网络逐渐分离，机场公司需要如何继续做大做强主业？

þ  机场的商业模式逐步改变，机场公司如何在其中找准自己的商业定位？

þ  非航业务与临空经济业务发展迅速，机场公司如何寻找新的经济增长点？

l  开锐观点与解决方案:

核心理论一：业务发展多元化

机场的公益属性决定了机场公司收益的有限性，打破航空业务的限制，发展多元化业务是发展的必然趋势。

核心理论二：航线网络的分布式和中心化

旅客和货物对服务的不同需求，将会导致客运、货运网络的模式逐步分离。在未来，客运网络呈现分布式、货运网络呈现中心化式的特点将逐步增强。

核心理论三：智慧化重塑机场

在科技浪潮下，智慧化机场建设会对机场的效率和服务带来翻天覆地的改变。一方面，机场公司的设施设备将会比以往更快的更新换代，另一方面，智能设备的植入会改变机场员工与其他人员（员工、旅客）之间的连接方式。

核心理论四：服务体验促进机场商业

机场为旅客提供的不止是满足“运输”的需求，机场将会不断通过服务体验的变革改变旅客对机场的认知，并以此不断丰富机场的商业属性。

l  产品优势:

þ  长期跟踪行业发展，对中国航空经济发展规律、行业发展趋势以及民航企业发展模式拥有独到的洞见；

þ  长期为TOP40的机场提供管理咨询服务，具备丰富的项目实践经验；

þ  基于开锐民航研究中心以及管理咨询实践而形成国内最完整的案例库——拥有国内外优秀民航企业的战略管理案例。

l  部分服务案例清单:

þ  四川省机场集团战略规划

þ  江西省机场集团 “十三五”规划编制项目

þ  甘肃省民航机场集团现状诊断及战略定位课题研究

þ  泉州晋江机场战略规划

þ  广东省机场管理集团有限公司航空经济发展专题研究和方案制定咨询

þ  云南机场集团机场集群化发展研究

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