开锐培训系列课程——面对历史发展的黄金机遇，民航业该如何转型，成为引领者？

开锐管理咨询（厦门）有限公司，成立于2002年，母公司源自于新加坡国立大学，七家关联机构分布亚太地区，拥有国际化视野和深厚的管理咨询优势，是亚太地区最优秀、最具实力的咨询机构之一。开锐咨询既具有国际视野，又立足本土根基。80%硕士以上学历，咨询人员精通商业本质、企业行业运作体系、高效服务体系。

开锐的客户包括世界五百强，央企、民企、上市企业，续单率高达70%。2019年，开锐咨询荣获“管理咨询百强企业”、“中国企业联合会管理咨询委员会执行委员单位”。

自开锐进入中国市场，一直专注为中国企业提供最高品质的管理咨询服务，十余年来，全体开锐人以不懈创新和执着努力践行着开锐最为宝贵的“专业精神”。付出终有收获，我们也欣喜地看到，开锐的品牌与精神被越来越多的客户所共鸣。开锐的理念、产品与服务得到广泛认可和高度评价，对整个行业的理念和绩效正在产生着持久影响。

新的经济环境，赋予了中国企业新的历史使命。置身于这个时代，管理者需要持续学习，取得竞争优势，以有效应对变革。“用智慧与思想改变世界”是开锐咨询一以贯之的使命。基于对这份使命的追求，开锐始终坚持对专业的高品质追求，对输出价值的执着探索，与此同时，我们希望通过设立系列管理培训课程，能够与我们的客户在通力合作的基础上建立更多的链接。

开锐培训产品系列课程的主要学习对象是中国企业的各级管理者，内容涉及战略管理、人力资源、服务创新、商业规划、管理技能提升等各个方面，深入浅出，兼具丰富的行业实践性及科学性。

规划发展课程

背景

随着我国经济的发展，我国民航业也迎来了历史发展的机遇期和机场建设的黄金期。同时，随着新一轮科技进步和产业升级如火如荼，民航行业建设又迎来了新的挑战。作为民航行业建设领域的深度参与者应当如何转型、如何适应、如何参与、如何能成长为引领者？如何把握好机场建设新思维、新技术，顺应潮流、适应新发展理念？已经成为了民航建设业内广泛关注的话题。为此，我们聚焦新时代下机场建设与发展，推出以下几类课程，助力机场高质量发展。

课程设置：

课程一：机场集团发展规划与实践

课程目标：

1、为中大型机场集团的高层管理者解构机场发展规律

2、帮助中大型机场集团的高层管理者明确机场集团所处的发展阶段及战略重点

3、为中大型机场集团的中高层管理者在制定业务发展规划和战略落地提供方向和思路

课程大纲：

一、洞见未来——机场集团发展规律

1.  机场集团商业模式本质

2.  机场集团发展三阶段

阶段一：流量驱动，做大流量规模

阶段二：双主业驱动，提升流量价值

阶段三：航空多元化驱动，构建多层次收益

3.  机场个阶段组织管理要求

二、如何对机场集团进行诊断与评估

1.  开锐钻石模型——不同阶段评估的侧重点

2.  开锐机场诊断评估系统

3.  案例分析——西安咸阳国际机场评估优化

三、机场集团业务发展规划

1.  主业发展规划客运规划：点对点式vs中枢轮辐式货运规划：腹地货运&承运人货运案例——青岛机场、郑州机场

2.  非航发展规划候机楼内规划候机楼外围传统非航业务规划地方产业融合规划案例——上海浦东机场

3.  多元化业务发展规划资源型非航业务规划案例分析——翔业集团四、机场集团落地支撑体系——战略解码

课程二：新发展格局下的机场枢纽规划建设

课程目标：

1、帮助机场的中高层管理者了解当前时代发展趋势，并明确机场下一步发展重点

2、为机场中高层管理者提供航空客运&货运规划的思路及建议

课程大纲：

一、宏观发展趋势与研判

1. 新发展格局的经济变化趋势

2. 机场行业市场发展情况

3. 新形势下机场行业发展趋势及预判

二、我国机场发展的逻辑及高质量发展要点

1. 产业融合化

2. 经营市场化

3. 发展国际化

三、航空客运发展规划

1. 航线网络布局

2. 基地航司培育

3. 运输服务质量

4. 案例分析——青岛机场

四、航空货运发展规划

1. 货运航线网络完善

2. 航空运力建设

3. 专业保障能力提升

课程三：新时代非航业务如何成功突破

课程目标：

1、帮助机场的高层管理者聚焦非航业务外溢经济福利的挖掘

2、帮助机场中高层管理者明确非航业务的规划策略及实施路径

课程大纲：

一、非航业务规划基本思路——外溢经济福利

二、寻找非航业务的战略支点——流量价值转化

三、寻找非航业务的最佳经营模式和管控模式

四、从营业额到利润

1. 非航业务的发展顺序

2. 新时代非航收入提升的关键——数字化赋能

五、非航业务规划类型

1. 候机楼内规划

2. 候机楼外围传统非航业务规划

3. 地方产业融合规划

六、打造非航业务的核心——依托区位优势挖掘外部特色资源

课程四：机场视角下的临空经济开发

课程目标：

1、帮助机场的高层管理者及临空经济管委会了解新工业革命背景下产业规划的变化

2、抓住临空经济发展本质，让机场的高层管理者及临空经济管委会了解临空经济理论模型

3、让机场的高层管理者及临空经济管委掌握临空经济规划的重点及路径

课程大纲：

一、机场视角的临空经济理论及案例

1. 产业生态系理论

2. 临空经济生命周期理论

3. 临空经济跨越式发展理论

4. 临空经济“空-城”双因子理论

二、临空经济规划案例介绍

1. 案例1——广州航空维修基地产业

2. 案例2——富力空港展贸中心咨询项目

3. 案例3——北京新机场临空经济区功能规划

三、机场核心诉求

1.     客流

2.     货流

3.    航空器流

四、以临空经济区为抓手寻找新的发展机遇

1. 承担交通属性，满足城市客、货、航空气流运输的需要

2. 依托空侧资源，构建具有强临空指向性产业

3. 与地方产业结合，借力航空推动地方产业转型升级

课程五：数字化转型——未来机场新模式

课程目标：

1、帮助机场的中高层管理者思考机场未来数字化转型的方向及战略重点

2、为机场中高层管理者提供数字化转型的路径，同时明确转型的所面临的挑战和建议

课程大纲：

一、机场数字化转型的起源与要求

1. 数字时代发展的需要

2. 机场行业政策方向的指引

3. 突破机场自身发展的关键

二、机场转型目标

1. 增强运营安全

2. 提升客户体验

3. 提高运营效率

4. 驱动收入增长

三、数字化驱动下的运营管理变革路径

1. 组织全流程数字化嵌入，重构机场组织与运营模式

2. 树立“极致用户导向”管理理念，全方位感知客户

3. 明确平台管理思维，构建机场生态圈数据平台

4. 新技术应用实验，提升机场管理与服务体验

5. 员工在数字化转型的成长提升

四、开锐机场数字化转型业务

1. 智能化管理新模式——基于知识图谱的决策辅助系统

2. 智能化人力资源管理新模式——基于区块链的智能合约系统

如需参加本次课程或更多关于培训的咨询，请联系我们：

黄经理：15986691409