广东省机场管理集团有限公司“动态定员工作坊”项目启动

受广东省机场管理集团有限公司（以下简称“广东省机场集团”）委托，开锐咨询启动了“动态定员”工作坊项目。近日，开锐咨询项目组赴本项目的试点单位——潮汕揭阳机场开展了现场调研及跟班工作。

 项目概况

【项目背景】

提升人效是机场企业人力资源管理工作的核心重点，也是工作难点所在。本项目中，开锐咨询将基于广东省机场集团的要求——围绕集团“十四五”规划和目标，从典型岗位入手，设计动态、灵活、易于操作的定员模型，进而提炼典型岗位定员模型开发方法和经验，在集团范围内进行有效推广，为集团人效提升工作提供支持和助力。

【项目思路】

本项目将以揭阳潮汕机场为试点，选取5-7个重点岗位，根据机场集团的要求以及揭阳机场的业务目标、运行模式、岗位编制设置情况，以“知识技能传递+辅导方案输出+协助方案落地”的方式，帮助揭阳机场形成所选取重点岗位的动态定员模型。进而，通过知识传递和辅导，帮助揭阳机场有关部门完成典型岗位以外的动态定员模型开发，最终，自下而上地完成整个机场的定员模型开发，加强人员配置的科学性和准确性，提升劳动生产效率和人工成本/人事费用的使用效率。