开锐管理咨询“动态定员模型”行动学习培训圆满完成

10月25日至26日，因项目开展需要，开锐管理咨询为广东机场集团开展了为期两天的“动态定员模型”行动学习培训课程，该课程旨在帮助广东机场集团及下属单位重新认识定员工作（即，核定人员编制），识别岗位定员的关键影响因素，构建科学合理的岗位定员模型，在此基础上，为机场集团提升人均效能奠定坚实的基础；

开锐管理咨询依托多年实践经验及先进方法论总结并提炼了关于机场岗位的定员思路及定员模型，成功帮助机场学员学习到合理有效的定员方法，同时给予了学员全新的视角，帮助学员认识到定员工作是兼具效率伙伴和战略伙伴的重要意义：“自下而上的操作，成为效率伙伴；自上而下的思考，成为战略伙伴”。本次课程圆满结束并获得合作客户的一致好评。

【正确认识定员】

定员工作在人力资源管理体系当中处于核心基础环节，是指企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量，实现成本“最优”；

为实现这一目的，企业需要带领人力资源部和用人单位正确认识定员的目的和意义，并将目标统一到公司整体效率提升的战略高度，共同学习核定人员编制的方法和工具，确定合理的计算模型；更为重要的是，定员工作不仅仅是一次静态的过程，更是动态的人力资源管理的起点，应通过方法的掌握，将定员从静态推向动态，形成持续优化的动态机制。