开锐咨询《“123企业文化建设模型”——一项关于企业文化提炼、传播、深植的方法论》获颁著作权证书

近日，开锐一项研究成果《“123企业文化建设模型”——一项关于企业文化提炼、传播、深植的方法论》，成功申请国家版权局作品登记证书。

该成果由开锐咨询董事长、中国民航咨询专家劳莘先生和开锐咨询组织发展事业部总经理沈炜先生领衔完成。该研究成果基于开锐咨询在企业文化建设领域长期的管理咨询实践，结合国际先进的企业文化量化评价、文化变革工具和模型，以支撑企业战略、有效影响员工行为为目标进行开发。

以下是该研究成果的部分内容摘要：

一、企业文化必须是可感知甚至是可操作的。

开锐咨询认为，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之外。

从构成上说，开锐咨询认为企业文化应包括三个组成部分——核心层、制度和流程层以及物质层。

因此，企业文化必须是可感知甚至是可操作的，制度与流程即是文化在业务层面上的有效载体，物质层是核心层与制度层的外在表现和物质载体。

二、典范的企业文化既能对企业战略、品牌形成有力支撑，又能对企业运营管理、员工行为形成清晰指导。优秀的企业文化对企业发展历程中优秀文化要素的总结，并能够帮助企业展示当今，指导未来。

三、基于上述理解，开锐咨询在咨询实践中形成了独有的企业文化建设方法论——“一个提炼、两个传播、三个深植”的三阶段模型，帮助企业建立起“看得见、摸得着、能操作”的企业文化体系。

在提炼阶段，借助开锐咨询独有的“五要素”模型提炼出源自于企业自身，彰显企业个性的文化要素，构建企业文化理念核心要素。

在传播阶段，开锐从“对内”、“对外”两个方面开展系统的文化传播设计。

在“深植”阶段，重点通过制度深植的方式让企业文化和经营管理融为一体，其中人力资源制度是核心。开锐咨询将以人力资源管理制度为核心，全面进行制度审计将能确保企业文化与内部管理机制紧密联系，形成人员行为改善的长效机制

综上，开锐咨询提出了可量化、可评估、可操作的企业文化建设方法论，使得企业文化建设不再是灵光一现的文学创作，让企业文化建设与企业战略、管理真正融为一体。