提升组织绩效，实现多元增长——记开锐咨询-青岛国际机场集团人力资源及企业文化建设项目

项目创新点：

         配合青岛机场集团战略转型需求，从顶层设计到基础搭建，全面建立内部高效的组织体系、人力资源体系及企业文化体系。

项目概述：

由开锐咨询主持的青岛国际机场集团人力资源及企业文化建设项目于2014年7月启动，结合开锐多年来在人力资源、企业文化领域的深厚积淀，以及与青岛机场多次合作积累的深刻了解与认识，开锐将为青岛机场全面建立内部高效的组织体系、人力资源体系及企业文化体系。

      青岛流亭机场容量日渐饱和，新机场建设在即，跨越式发展对青岛机场的经营理念、管理模式和运营模式带来巨大的挑战和提升的空间，与战略发展方向相结合的系统性变革势在必行。项目启动至今，历时半年多，共涉及集团公司29个部门及分子公司，包含三大模块：组织提升模块、人力资源系统升级模块和企业文化建设模块，同时，项目过程中开锐为青岛机场开展大量专业的培训辅导，共计80余课时，真正实现在项目中与客户共享交流，即时修正，同步推进。

    一、组织提升模块：

       根据匹配战略、扁平化、明晰职责、动态管理、成本控制等原则，对集团公司进行组织结构方案进行顶层设计，形成“2-5-8”组织框架模式，即以服务及孵化两大平台为支撑，五大业务板块为主体，集团总部八大职能部门为管理核心的架构体系。按照集权与分权相结合，适度集权、合理分权、动态授权、战略协同的管控原则，对战略、财务、人力资源、资产、投融资、审计六大管控线进行设计。

    二、人力资源系统升级模块：

        1、为实现人力资源基础管理体系对战略与组织结构的支撑，结合现有业务及未来业务发展方向，重新梳理岗位体系，进行了“定岗、定编、定薪”工作。并依据战略发展，进行未来五年的编制需求预测。

        2、为解决核心岗位薪酬水平偏低、激励不足等问题，本着以效率、效益为支撑，按照“两个低于”及“一个符合”的原则，重新搭建薪酬体系。

    三、企业文化建设模块：

本着高度参与、集思广益的原则，通过企业文化研讨营、理念征集、各层级沟通等方式，全面分析集团历史、澄清发展战略，并结合地域文化与行业趋势分析，明确集团创业文化定位。在践行社会主义核心价值观的指导下，形成全新的创业文化理念体系，并通过建立内训师队伍和开展试点部门文化宣贯工作帮助青岛机场企业文化理念的落地与实践。

       本项目通过组织提升，实现主辅业分离，以公司化运作激发辅业活力，充分发挥集团公司的主导性和子公司的积极性；在夯实人力资源基础管理体系中，帮助青岛机场集团建立起一套具有市场竞争性和内部激励性的薪酬绩效管理体系，增强绩效考核与薪酬晋升、岗位晋升的关联；在企业文化建设模块中，明确集团未来“创业文化”方向，为支撑集团战略实现提供创新的文化氛围。