挖行业价值链条，打造精品物业 ——记开锐主持厦门国贸物业集团“十三五“战略规划项目

项目创新点：

开锐重点抓住物业管理房产开发产业生命周期中的前端介入，通过更好的绑定开发商，从房地产开发前期实现对整个物业管理成本的控制。同时，开锐重点提出，朝向资产管理的方向衍生产业，并构建从业主资源需求衍生出多种形式的服务性收入。

项目概况：

    厦门国贸物业管理有限公司隶属厦门国贸控股集团旗下，是厦门市拥有三家一级资质的物业管理公司，2014年国贸物业在业务和组织上都有较大调整。同时，物业管理行业正值发展瓶颈期，随着人工费用的增长和物业管理费用的提升空间受限，物业管理行业每年利润逐步下滑。物业企业在微利中生存。在这样的环境下，国贸物业开始寻求新的转型，并委托开锐咨询，与国贸物业集团共同合作制定“十三五”战略规划项目。

该项目于2014年10月启动，在项目中，开锐咨询对物业管理行业进行深入分析，发现其主要面临四大发展趋势：

第一，物业管理企业的跨区整合加剧，极力扩展规模版图；

第二，物业管理向智能化、网络化方向发展，提升服务效率，降低服务成本；

第三，物业管理从基础性物业服务向服务集成商转变；

第四、物业管理开始探索多元化经营模式，寻找新的增长空间。

在此趋势下，开锐咨询对国贸物业未来的战略发展提出相应的发展策略。

在整体规划制定中，开锐重点抓住物业管理房产开发产业生命周期中的前端介入，通过更好的绑定开发商，从房地产开发前期实现对整个物业管理成本的控制。同时，开锐建议国贸物业在房地产运营的各个阶段参与不同形式的合作。

为应对物业管理行业的发展态势，开锐重点提出，朝向资产管理的方向衍生产业，并构建从业主资源需求衍生出多种形式的服务性收入。

通过对国贸物业公司整体业务的梳理，开锐帮助国贸物业寻找到可落地的战略发展路径。本次战略规划项目将设置一年的战略辅导期，开锐将在后续辅导中，切实帮助国贸物业集团的战略实施。