航投集团“十四五”战略发展规划

l  开锐对行业背景的理解:

“十四五”时期是我国全面建设社会主义现代化强国新征程的重要开端，是我国第二个百年奋斗目标的重要时期、迈向高收入阶段的开局时期、实施创新强国阶段的开局时期。也是我国推进“民航强国”战略，实施“智造强国”战略，实现航空产业高质量发展的关键期。“十三五”后期，我国社会经济发展的外部环境正发生变化，大国间的博弈趋于长期化，年初逐步蔓延的全球“新冠疫情”影响仍在持续，全球社会经济发展不确定性明显增强；内部环境上，供给侧结构性改革将不断推进，经济迈向高质量发展阶段。

目前，航空产业总体“大而不强”的矛盾突出，不少地区的航空产业呈现出产业“低端化”、“空心化”和“同质化”等问题，亟需航投企业加速提质增效改革。“十四五”期间，我国经济增长方式将发生实质性转变，更注重发展质量，要求航投类企业关注和防范产业风险，有针对性地实施产业发展战略，推动我国航空产业高质量发展。

l  开锐观点与解决方案

航投集团以发展航空经济为核心，且与当地机场集团和临空经济区的发展密不可分。根据开锐的总结，当前我国航投企业主要发展路径可分为三类。路径一，是围绕着航空运输延展产业链；路径二，围绕着机场运营进行产业延展；路径三，围绕着临空产业进行产业延展。

无论上述何种路径，航投企业的重点都聚焦在如何发展与航空相关联产业，进而打造自身的产业体系。而这其中的关键点在于，积极融入企业所在区域的大产业生态，从地方产业转型升级中洞察发展机遇，构建集团的发展基础。

此外，在产业选择上，应该关注驱动发展的新技术、新模式，主动迎接产业变革，抢占科技创新的制高点。将自身的发展，融入国家现代化经济体系，构建真正体现高质量发展的目标指标体系。

开锐对于航投集团的“中长期发展规划”是基于“1+N”的编制思路开展的，即“一个主体规划+N个专项规划”。以此全面覆盖集团“十四五”期间的资源整合、航空产业发展、企业改革等方面的问题。

根据一般国民经济与社会发展五年规划经验，开锐将整个规划过程初步分为五个阶段，每个阶段规划相应的成果，形成严谨、可控推进计划，具体执行流程在工作正式启动后，开锐将与集团领导小组共同商定。

最终形成航投集团“十四五”战略规划的成果体系，完成全部项目内容。

l  开锐服务优势:

对于航空领域，开锐深耕十余年，是业内最早关注航投企业发展问题研究的咨询机构，最早为国内航投企业提供管理咨询服务的机构，与国内的主要航投企业均有长期合作关系，拥有丰富的行业数据和研究案例。开锐深谙航空经济发展规律与逻辑，业内率先总结出航空流量经济模型，并制定不同阶段的发展策略。开锐是唯一业务同时覆盖机场集团、航投集团和临空经济区三大主体的咨询机构，能够从多维度的视角去思考航投企业的发展问题，从而提供全方位的解决方案。

l  部分过往案例清单:

þ  河南航投发展战略及业务发展规划

þ  贵州航投发展战略

þ  河北航投临空经济发展战略规划

þ  广西北部湾航投发展战略

þ  河南本土基地航投可行性研究

þ  广州本土基地航投可行性研究

þ  四川省航投战略及组织架构

þ  云南机场集团集群化研究

þ  广州交投航空战略研究